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一、为什么要做评估
1、是对过去培训的检验、评判、总结,以及提供建议
2、是对培训学员、培训讲师、培训管理组织工作进行总结、考核
3、公司管理者需要对培训进行指导,安排下一步工作
4、基于上述为什么要做评估,培训效果评估报告是给这些人看的。那么方向就很明确了。学员、讲师、组织者、管理者。
二、评估关注点
1、涉及学员的表现、成绩,以及以后的改善,给公司带来的利益
2、涉及组织者的工作表现,是否安排到位?
3、讲师的表现,是否能够调动学员的积极性,课程内容、效果是否让学员有所提高,当然也不是一个培训就能改变很多的。比如态度、业绩等等,这些需要长时间的刺激才行。
4、管理者需要结合公司战略、业务需要,进行必要的培训指导
三、评估那些方面
1、评估培训前的准备,是对培训组织者
2、评估培训过程,是对培训讲师和学员,其次是组织者
3、培训后期学员的表现,讲师的改进
四、评估方法
1、很多人选择柯氏四层级评估,但是往往发现后两级没法评估;这是由于事先没有设定好目标
2、评估不仅仅是问卷,很多单位评估都是填填问卷,打打分,这明显是过时的
3、关注过程,言语表述
五、我们更多是这样做的
1、设定好明确的目标
2、关注培训过程,讲师和学员的表现很重要,需要时刻关注
3、培训后期的跟踪,这个不能少
4、培训学员的领导者的意见
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19楼 书生捧墨
填填问卷、表单,还有什么方法可以进行培训评估呢?
18楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
17楼 海蓝蓝
学习了,谢谢
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 小鱼顺顺
填填问卷、表单,还有什么方法可以进行培训评估呢?可以分享一下你们的做法吗?
14楼 新钓客
13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
12楼 Nancyli1001
学习了,谢谢分享!
11楼 Catwoman
具体你们做的步奏是如何去落实的,比如表单表格?可以分享吗
10楼 悠悠莉香
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9楼 高赞
学习了,感谢分享~~
8楼 刑天
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7楼 笑颜如歌
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6楼 进行中
谢分享,学习!
5楼 勿思菊
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4楼 云消雾散
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3楼 andy_hrloo
2楼 304170442
学习了,谢谢。
1楼 凉辰乐
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15楼 小鱼顺顺
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13楼 微笑精灵之火凤凰
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12楼 Nancyli1001
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11楼 Catwoman
具体你们做的步奏是如何去落实的,比如表单表格?可以分享吗
10楼 悠悠莉香
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