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【04月18日打卡总结】1、在我们公司，我认
作者 音竹
2014-04-18 10:01
472
培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。
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1、在我们公司，我认为最大的难点是如何让培训成为全体员工工作的一部分，也就是说，得到全体员工的认可，包括老板和普通员工。
2、成为难点的主要问题是人力资源部的工作没有做到位。
3、解决思路和方法：
（1）既然培训可以增加个人和团队的竞争力，那如何挖掘出最适合个人或团队的培训内容和方式方法，是实施培训成功的关键。最适合和培训方案才能够说服老板认可支持培训开展，才能让大家真正自愿的参与到培训中去。
如何挖掘，就从两个方面吧：一个是根据个人的经验，将一些好的培训内容、几乎所有企业都通用的培训内容，譬如团队建设、执行力培训等，采取使用；二是到工作一线去，找到员工和管理者最感兴趣的培训内容。
（2）要有培训长期作战、永不气馁的精神。培训的效果不是立刻显现的，需要一段时间。不要抱有理想的想法，要不断的去尝试，说服。同时作为组织者要善于将培训结果显现，也就是说要有意的将培训的效果通过各种方法体现出来，不要只顾培训组织，更重要出结果和成绩。
（3）培训要开展，要得到老板及高层管理者的认可，当然领导的认可别想一开始会搞定，领导要看到真正的效果或者是效益后，才能真正的认可和支持的。
（4）培训的过程，我想大家做好常规的记录及可以了。但同一个课题不同的培训方法也将导致结果的不同的。譬如团队建设，课堂演讲就不如进行户外拓展效果好，当然作为培训者，要掌握不用花钱或少花钱的户外拓展方法。
个人的见解，请各位同行斧正。
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