外派培训——培养自己的培训师
外派培训,作为一个公司相对稀缺的资源,不会让大多数人去参加的!所以,只能让一些主管类、中高层管理人员去参加。一方面是提升管理水平和拓宽视野,另一方面是留人的重要措施。
作为我们公司来讲,外派培训相对简单。
1、外派对象:公司主管及中高层管理人员
2、预算支出:按照培训计划的预算数额执行。
3、签订协议:与外派人员签订外派在职培训协议,约定服务年限。
4、外派安排:行程安排、住宿安排、与培训机构进行沟通和培训费用计算、付款等内容!
5、培训反馈:在外派培训结束后,一周内安排分享会,视频录制,进入培训素材库,安排专题内部培训。
对于培训效果评估,说实话,是一个老大难的问题。首先,参训人员不一定能接受和消化培训内容。其次,公司内部学习和接受需要一定的过程。最后,培训的效果可能受公司目标和内部环境等等因素而大打折扣!效果评估的考察有以下几个方面:
1、员工心态表现
2、业绩表现和工作状态
3、职业能力的提升
4、对组织和公司的认同感和归属感
5、员工自身综合素质的完善和工作方法和技能的改进
以上方面,有些能定性、有些能定量。需要我们HR部门全面的进行评估,短期评估可能达不到想要的结果,需要长时间的观察和强化培训、以及评估促进培训来评估效果!
外派培训,还有一个重要的功能就是培养自己的培训师,如果能够塑造一批自己的培训师队伍,外派培训效果将会有非常明显的表现!
15楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
14楼 核桃小耗子
支持、学习!
13楼 海蓝蓝
感谢分享,学习了
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 王玉珏
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10楼 拉美
真正学到东西了,谢谢各位.
9楼 新钓客
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8楼 顾行
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6楼 川湘
近几个月都是打了卡就走人了,错过了大家很多精彩的分享,抽空来学习并支持,感谢分享。
5楼 HELLO未来
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4楼 晨紫
谢谢分享
3楼 闽小虾
对于公司的高层管理者,培训后的业绩表现怎么考量呢?
猎头顾问宋杰
@闽小虾:一般高层管理者,需要进行总体考评,像MBO、项目考核制都可行!得根据周期来确定!
2楼 魔幻亡灵
谢谢
1楼 云消雾散
谢谢分享!