许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
安排特定的人员(中高层、基层管理、预备干部)参加与其工作相关的管理培训。
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
分享会。
一般情况下,无论以考试、调查问卷或写总结的方式,都容易走形式的结果外,还容易造成去参加外训人员的敷衍了事。
所以,我们一般会采取“分享会”的形式。
首先,在群邮件中,将其“总结”以文字的形式在公司内部进行公示。(要求说明时间、地点、老师、机构、主要内容与形式,及感受与如何应用在今后的工作中)
接下来,再安排一次企业内训,以“转训”和“分享”的方式,对其进行考核的同时,也保证了外训的效果能够加深印象。
最后,在其工作中,及参加过“分享会”的人中,选择代表对这次外训带来的在工作中的实际结果进行回顾,保证外训的效果能有效的得到应用。