某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
个人觉得,企业文化,不是靠培训能够 达到培训效果就可以解决的。
企业文化,可以被讲得多么“惊天地、泣鬼神”,可以被讲得“动感情”,可以被讲得“天花乱坠”,但不能讲到“深入人心”。或者说,不能讲到“改变形为”。
如果非要通过培训改变,则要进行一场根深蒂固的革命,把“企业文化”在培训后,实时的落实到工作中去。