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【04月18日打卡总结】1、培训实施起来，要

作者 nimou 2014-04-18 15:01 344
内容来自 2014-04-18 打卡话题
培训实施，哪方面是难点？
培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。
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1、培训实施起来，要想达到预期效果，哪个环节、关键点上，都要处实施好。

对我们公司而言，目前而言，比较难于实施的是：
1）培训前的组织

这对于很多公司不是大的问题，而对于我们，却不是一件容易的事情。

由于行业原因，前面分享中有提到，

A、区域跨度大，想组织实施一次集中培训，是一件难的事。解决的方案：有远程视频培训，只是我们公司目前仍无计划上远程系统；


B、培训讲师的选择 公司有一个好的传统，员工大多主观上愿意做好本职工作，只是很多缺少方法和方式。公司的管理层也是一样，做为一个从欠发达地区小县城的企业，员工在工作技能上存在不足。目前现状靠外训，很不现实，可内训，内训师的现状也是一件令人头疼的事。


C、员工参与的愿意，下了班，员工确实在一天工作之后很是辛苦，利用上班，一个萝卜一个坑，不能影响经营呀。

针对以上几个问题：


A、C ：拟采用视频培训的方式，让员工可抽时间进行学习；

B、加大从外部引进成熟型人才，同时，选择外训，定期给人员进行充电


本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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