【04月18日打卡总结】1、在我公司,培训实
作者 东方001
2014-04-18 15:08
321
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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1、在我公司,培训实施难点是优秀的培训师资比较难找。
2、难点的问题在于几方面:一是受训部门、学员的真实需求把握不准;二是没有建立稳定的行内外师资库;三是没有标准化的课程。
解决思路:
1、认真做好需求调研和分析;
2、多方面接触外部培训机构,了解各机构专才,有空去听听课;对于内部兼职培训师,要提高他们的授课技巧;
3、建立科学的培训体系,建设能力素质模型以及基于此基础上的标准化课程体系。
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2024-09-26 11:11
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