许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
1、针对骨干如一线员工的技能,比较前沿的能够提升的新技术;或者是需要进行技术工种的资格认证前的培训学习;
针对技术人员深造,如学历的提升,和高校的联盟学习,到厂家的交流培训;
针对行政管理人员,如学历或专业技能的提升;
针对上级单位组织的业务如体系知识、标准的培训学习等等。
2、一般会把学习的资料交于办公室,参加学习的人员根据所学内容有针对性的组织相关人员培训学习,或进行宣贯。