【04月18日打卡总结】在我们公司,培训实施
作者 烟台HR殷
2014-04-18 17:55
382
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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在我们公司,培训实施确实是存在很大的难度。
一、 总体原因。
最大的难点在于根本就没有建立培训体系和机制,整个培训的流程操作和控制都是没有什么规
范可言的,能简单的尽量简单化。一方面,是由于行业的限制,另一方面,由公司的模式觉定。
公司设计师居多,作为专业型人才,行业内专业知识的提升、考证考职称等方面的培训是少不了的, 一旦开了口子让某一个设计师去参加相关培训了,其他人员也会纷纷效仿,每次的费用都是千把块 钱左右,高不高低不低的,想签个培训协议都不好整。整吧,就这么点钱,还难得折腾。不整吧,人家培训后闪人,或者培训后取得的公司必需的证书不放在公司,你又没得任何约束。且获得的证 放在公司作满足人证合一的要求,公司还得另外支付职称、资质补贴费用,总成本其实也挺高的。我们采取的做法还是签订培训协议,以培训累计金额设置培训服务期。自己需要的培训、为自 己获得职称的培训和考试费用自行承担,因为是为自己以后的专业技能增值,再加上钱不多的情况下他们也怎么想折腾个培训协议,所以公司不承担此项培训费用,员工一般也不会要求,何况,获得的证书不管公司需不需要,只要你放在公司,公司都按市场水平给予补贴。
二、公司对培训的重视程度不够。
公司的业务类人员跟公司是合伙经营的,利益的分割是摆在首位的。公司项目多,自然需要的人员就多。公司人力资源的工作重点绝大部分是放在了人才引进上,精力也是分布不过来。另外,以目前公司的重视度和这种利益分割模式的限制,要想把培训工作整体去做好,还得需要一番很大的功夫才行,光老板一个人点头了不算,除非你能改变那么多合伙人的观念。否则就会被认为你是吃饱了撑得没事做。
目前,我们公司设计人员多为组织内部培训,由各专业总工授课,有行业内免费培训的机会一般都会组织人员去参加。其他人员多为参加外部免费的培训,或者利用网络资源。还有就是老板每个月亲自主持的月度会议,就成为了我们的中高层管理培训。业务性人员就学习资历深的老员工自行编制基于实战的内部教材,并且不会外传的。
所有的这些都还是零散没成套的,需要花时间、精力把培训方面的整个工作进行梳理。
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