如何推动培训效果落地?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?
A、会 B、不会 C、很少
答: C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
答:1)我们培训后的作业都会和每月的绩效考核挂钩
2)可以设置奖励机制
3)培训结束后可以趁热打铁,马上进行交流心得,分享培训后的感悟,来打响培训效果落地的第一仗。
4)明确目的、阶段性任务,将任务拆分每个步骤之后的具体责任人、可能遇到的风险、障碍,完成这个步骤需要用到的资源,以及成果物状描述,具体完成时间安排和监督人
5)要求学员在一周之内制定《行动计划书》,交主管领导和总经理审核
6)举办一个阶段性的效果评估表彰会