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【04月21日打卡总结】各位卡友,大家好!一

作者 xinsheng... 2014-04-21 08:49 290
内容来自 2014-04-21 打卡话题
培训效果评估,你们是怎么做的?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
展开
各位卡友,大家好!
一、培训调查问卷和考试是大家评估培训效果的两种常用方式。但仅有这两种方式是不够的,难以全面衡量培训的效果。
二、培训的目的是提高员工知识和技能,学以致用。具体来说,对于不同类型的培训,我们采取了不同的培训评估方式:
(一)新员工培训
我们公司比较重视新员工培训。新员工培训分为集团层面和公司层面。
1、集团层面有新员工训练营,每期45天左右,包括军训、企业文化、管理知识、领导分享等多个方面。对新员工训练营的效果评价包括组织场地、员工活跃度、学员满意度等多个纬度。新员工训练营有多个。每期训练营结束,集团会对各个营进行评价和排序,并总结亮点和不足,以助于下年度做的更棒。
2、公司层面的新员工培训,在一周左右,包括总经理授课、组织架构、部门职责、管理制度等内容。对于培训效果,通过新员工提交总结、考试等形式进行评估。
(二)技能提升类
该类培训的主要对象是一线技术工人。主要评估方式是:理论考试+实操考试。
(三)取证类
取证类培训,目的在于取证,所以培训效果的评估是:员工通过有关部门的考试,取得相应的证书。
(四)管理类

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