【04月21日打卡总结】做培训,老板期待的是
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
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2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
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做培训,老板期待的是立竿见影,但这是很难做到的。工作技能的培训特别是操作技能,较为显性,直接看得到是否学会,但提高工作绩效不是一躇而就的。
针对培训效果,我们更多的是采取调查反馈表加考试的模式。此外,针对外训,要求参训员工回来以后进行内部分享总结,一方面对参训所学内容进行回顾消化,另一方面也是对培训资源的扩展利用。
每一次培训课程结束不代表培训的结束,后续的巩固、培训时传递的理念、教授的方法需要跟踪执行,都是需要各个层级人员加以重视的,否则,只凭培训课堂上的那几个或十几个小时,是很难产生实际效果的。
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2024-09-25 11:58
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