培训效果评估这一课题真心不好写
因为就目前而言,光组织培训就是一项长期挑战的活,所以配套的培训效果也是一样具有挑战的技术活,其实这是一个系统工程
目前培训分为技能培训和素质培训。
一、技能培训:一般都是专业部门进行培训,我们相关部门只是一个辅助,所以现场的效果就很生硬,缺乏趣味性;所以效果评估的要素就是以学员可以掌握技能为主。一般来说没有特别好,也不会特别差!只是我们要将组织的流程相对完善。
二、综合素质培训:分为内训和外训
内训来讲:一般是企业文化类的,对于新员工来讲,更多的是一种告知和传播;对于老员工来说,是执行力和职业素养的输入;只要课件相对新颖和专业,效果还是不错的;
外训来说:一般现场的氛围都是不错的,甚至是热烈的,但是回到工作中,如何实施,就是HR部门所面监的问题,其中,我们应该学习和吸收的是培训方法和案例;对于受训者来说也是一种方法的新尝试,不至于抵触所有的培训。
三、效果评估的要点,在于你组织培训时,要达的最简单的目的,不能太复杂,要求太高
四、培训也是一种企业文化,让员工自然的接受不定期的培训本身就是培训效果好坏的一种评估状态
五、让更多的人参与到培训中来,让培训不要变成一言堂,让更多的人想站在台上讲,这也是培训效果的重要因素。
以上各类杂谈,与大家共享/