1、会
2、自己说一点不成熟的想法,希望不要见笑。对于在组织这次培训前,就出相关的通知,关于培训完了之后,需要交的作业,以及布置的相关行动项,要规定时间,不能以任何理由进行推脱,对于没有完成的或没有按时完成的人员进行一定的经济处罚。对于完成的人员,要将作业和行动项进行相关的评比,优秀的要进行一定的奖励,并且将培训到岗情况、作业完成情况与全年的考核挂钩,这样对于员工的完成有一个促进的作用。有奖有罚,并且坚持下去,在整个公司形成一个良性循环,形成一种企业文化,后面的工作自然就好开展了。当然这需要上层人员的认可,其他相关部门的配合,以及人力资源部的坚持,大家的通力合作,并且制定合理的考核和奖罚制度,才能做起来。
其实培训工作,对于一个企业的发展,很是重要,但很多员工和老板并不看重,人力资源部做出来往往流于形式,最后培训并没有起到本应有的效果,完善培训制度,推动培训效果落地,还是一项艰巨而漫长的任务。
1楼 顾行
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