【04月21日打卡总结】针对本期打卡中“培训
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
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针对本期打卡中“培训效果评估就是:培训结束后发个培训调查反馈表,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。”的做法,仅仅是对培训效果的前两个层次(反应层次和学习层次)进行了基本的、简单的评估,充其量只检验了短期体现出来的效果,而对培训效果的另外两个层次(行为层次和结果层次)和对于培训所能给公司带来的好处并没有进行长期的跟踪、考察、评估。
鉴于员工的复杂性和培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,要做好培训效果评估,就要对培训前、培训中、培训后各个环节进行系统性地设计并逐步深化。
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2024-09-25 11:58
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