我认为企业文化类培训的效果基本不可能在一个月内体现出来。企业文化培训先成冰山模型说起,分为冰山以上部分和冰山以下部分,企业文化培训更多的是想改变冰山以下的部分,社会角色,自我概念,特质,动机,这几个方面很多都是不是一天两天形成的,那改起来也就不可能一天两天就能解决的,都会是一个长期的过程。
对于这些冰山以下部分的改变,也需要从冰山以上部分开始改,也就是所谓的量变引发质变了,量变不够的时候很难达到质变的效果。所以认为企业文化类的培训要达到效果是不可能简单通过一两次课堂培训达到效果的。我们公司现在暂时很少此类培训,但是之前服务过的一家公司做过这种培训,权当分享了。
这是一家外资制造型企业,近年来罢工不断,让总经理异常头痛,便决定进行全员培训,培训的内容是大家熟知的国学——弟子规,主题是感恩。他们的这次培训也被很多企业效仿。他们的培训方式是老师讲课,大家背诵,每天早上上班时大家先背诵一遍。还举办了一个针对感恩的演讲比赛,当然会有很多考试。他们这次培训持续的时间有一年。主要目的是让大家学会感恩,感谢同事,感谢公司,感谢社会,从成果来看,他们这一年已经没有罢工的行为了。
我觉得对于此类的培训应该按照项目的方式来走,分成好几步。
一,课堂培训:讲解各种知识,以考试的方式进行评估。
二,任务安排:针对员工的一些大众表现,制定一些任务,按照时间进行检查,这是一个量变的过程
三,项目结束的评估:到达项目结束期时,根据项目开始时制定的目标进行评估,看是否达到当初制定的目标
1楼 顾行
谢谢分享!