1.有,我们最近有一个5S方面的培训,老师常常安排这样的任务。
2.在制造型企业里,生产人员总是忙于各种事物。在这一方面我们采取的方式是:
一:平常积极跟各个部门的人沟通交流,了解各个部门的难处和难点,在有这类培训的时候告诉他们此类培训可以从哪方面帮助他们解决问题,消除他们的抵抗心理,不然他们很容易觉得培训是人力资源部在浪费他们的时间。
二:对任务进行排名,在培训课程结束后,针对这个部门完成的任务进行排名,我们会有5S检查,每个星期都会去各个部门进行检查,并公告,对于前三名的每个员工都会有奖励,对于末尾三名的则进行绩效扣减。
三:让一些积极的人员在会议上做一些分享,分享一下他们的心得还有培训后的成果,这样对做的好的部门本身也是一种奖励,对于那些没做的则也算是一种激励