【04月21日打卡总结】随着企业的不断发展，

作者二的离谱 2014-04-21 15:15 1316

内容来自 2014-04-23 打卡话题

某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李很是欣慰，认为前期的辛苦总算值了！但在昨天的月度总结会上，老板突然问他："上月花重金做了一次企业文化培训，效果如何呀？……我怎么觉得大家的行为并无任何改变？"小李心里犯了难……那么，请问：
企业文化类培训无法像销售类培训那样（其效果可以拿业绩来说话），那它的培训效果该如何评估和衡量呢？请分享你们的成功经验。

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随着企业的不断发展，对员工的要求也在不断地提高，尤其是竞争日益激烈的今天，老板想要员工跟上自己的思维，并且全心全意的“效忠”于自己的企业，这问题就出来了，如何让大多数员工有企业认同感以及责任感呢，由此，企业文化就显得尤为重要了，而要把企业文化“植入”到员工心理，那最浅显或者说最容易操作的就是“企业文化”培训了。

其实大家也都只是所谓的企业文化就是老板的思维、老板的文化、老板的想法，要想很好的了解企业的发展方向，首先就是要了解这个企业的企业文化。

但是如何开展企业文化的培训呢，经过培训想要达到的目的又是什么呢？如何对培训效果进行评估呢？是否可以对企业文化培训进行量化的评估？等等，都是作为培训者所要思考的。

个人认为对企业文化的培训要从以下几方面入手：

1、培训课件的制作：企业文化不像一般培训课件那样可效仿性强，一定要从企业的角度出发，一定要给员工呈现出一个真实的企业：应包括企业的发展史、经营情况、文化背景、发展愿景等等。（根据企业的实际情况出发，客观、可视性强）；

2、培训教师的选拔：个人建议企业文化培训由公司人力资源部资深人员进行培训：第一，这个人必须了解企业；第二，必须对企业有认同感；第三，能够站在中立的角度看待问题（这样保证培训的公平性，不至于结束后员工觉得是在洗脑）；

3、培训课程的安排：选择大多数员工工作不忙的时候进行，一般放到周五下午，然后控制好课程时间，太长容易让员工感到倦怠，太短则起不到效果；

4、培训结束后的追踪：培训结束后1-3日应及时与参加培训者进行有效沟通，询问不明之处或者其他需求；

5、培训后效果评估：可在培训结束一个月之内对参加培训的员工进行一次评估，对培训进行定性或者定量评估，一般为了方便快捷采用最多的就是问卷调查法、访谈法和观察法。

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