【04月22日打卡总结】我们集团经常对技术类
作者 成佛如初
2014-04-22 08:07
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许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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我们集团经常对技术类、管理类人员外派培训,主要是技术或管理的领导或骨干参加。想起到以点带面统筹引导分管领域或部门提升,而且还能兼顾培训后的效果。另一方面也节省一部分培训经费。
当然外出培训不容易把控培训效果,因为我们内部开设有“内部大讲堂”,外出培训的人员要结合培训的内容、实际工作和感悟或收获吧,在公司内部层面去分享培训内容,参见培训的人员一定会结合岗位实际工作或公司的现实情况以及工作中的得失,浅显易懂地分享,如果言之有物,外出培训一定会格外重视,培训前的准备、培训后的整理剖析等,参加外出培训效果的好坏自然而然,广大员工就是一杆秤。
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