【04月22日打卡总结】培训效果评估第2课：

作者糖罐子1 2014-04-22 08:18 242

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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培训效果评估第2课：外派培训，其效果又该如何评估？
许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。
外派培训，其效果又该如何评估？

首先，我们公司组织的外派培训主要有：

1、关键技术岗位的外派技术提升培训

2、主要管理岗位的外派管理培训

3、组建国外项目的外派培训

其次，员工参加完外训后，我们对外派培训进行的效果评估，主要做法如下：

一、课程内容掌握情况评估

主要是通过从培训机构对学员的现场学习情况（课堂参与活跃程度、积极发言提问等），内容掌握情况(阶段性的考试，实际操作评分等)、出勤情况（参加学习的态度是否积极、能不能从始至终地完成所有课程）等反馈或检测情况，作为学员培训课程内容的效果评估依据。

二、培训目的完成情况评估

在参加外派培训前，事前约定此次培训要达到的目的或要实现的培训成果，制订出检验培训目的完成情况的标准，培训完后，依照标准逐步进行核实、评估。

三、学员自身收获情况评估

就是让学员写外训总结和心得体会或者开座谈交流会等，通过分享，我们既可以大概了解一些内容和经验，也可以通过这个感受到学员的积极投入学习的情况，因为只有全身心地学进去了，写的总结和体会才会有深度、让人有身历其境的感觉。学员掌握的好不好，基本上上一听便知。由此做为对学员进行培训效果评估的一方面评价内容。

四、培训内容转化情况评估

通过一段时间，观察、跟踪学员在工作中的表现和业绩情况，与参加外训前进行对比测评，看学员将参加外训所学是否能够转化到实际工作中来。

最后，外派培训需要注意的有;

一、慎重选择参加人员

一般外训的投入都比较大，对参加外训人员的选择要慎重，全方面对参加人员进行甄选、考察、评估，要好中选优！这不仅体现了公司的人才战略的实施，更要注重外在的公司形象和实力。

二、及时签订外派培训协议

为了规避不必要的外派培训风险，保障公司培训投入的合理收益，与外派培训员工签订培训协议是必不可少的重要环节。

三、对效果转化优异者进行必要激励

对于真正做到学成归来，自身各方面，尤其是培训的实际转化明显或培训效果评估优异者，公司要在制度上进行激励政策的倾向，通过增加薪酬或岗位晋升等，将外训的优秀人才留住、用好。

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