【04月22日打卡总结】培训效果评估第2课：

作者爬树的鱼 2014-04-22 09:20 494

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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培训效果评估第2课：外派培训，其效果又该如何评估？
许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。
一、公司组织外派培训对象说明

1、培训计划安排：根据固定外派相关人员针对性参加培训；

2、临时间外派培训：临时性的外派活动或课程，针对所培训的内容临时性通知相关人员进行培训；

3、拓展活动。分两种情况：其一，为计划好进行派遣；其二，根据部门当时实际情况选择性进行外派培训。

二、针对外派培训的评估

无论是以上哪一种形式，公司对外派培训人员进行的评估有：

1、训前评估

1）培训课程时间、地点与人员确定与安排

确定培训课程的相关内容，并告之培训时间、地点与相关车辆的安排或自行安排到学习地点汇合报道。确定受训人员并给予书面通知与公告通告说明。

2）领班人的确定

培训人员在外派培训，要求一名领班人员或公司派一名主管进行领班。目的使整个培训过程有序。领班人员做到：

A、勤务管理

B、路途的安全

C、受训相关的管理

2、临行安排

外派培训也是企业的一项任务，而有任务就要有结果。在临行时有针对性对外派培训做好临行工作的安排说明

1）所需物料的携带是否齐全。主要检查培训证明、培训相关办公用品的准备与路途中的安全说明与预防；

2）布置培训任务，要求受训者做好相关笔记；

3）培训后返司的培训汇报与培训笔记的总结；

4）总结好培训所得、所感、所思结合个人情况、工作岗位与公司情况进行学习总结；

5）提供一份个人合理化建议上交人力资源部；

3、训中管理

在培训中，领班人或带班的主管要负责好外派受训人员注意几项管理：

1）受训时的纪律

2）受训时的表现

3）受训人员的管理

4、训后任务

企业在做培训都要负责一定的成本，而所发挥的成本就应该或多或少有一定收获。因此，在训后相应有任务（当然，公司有一定的培训管理规定，在此我只说明几点相对重要的几点）：

1）受训者的笔记；

2）受训心得体会；

3）受训总结报告；

4）受训个人领悟；

5）受训合理化建议。

要求：

1）受训心得与受训总结报告在受训后一个工作日上交直属上级审核；

2）受训个人领悟、与受训合理化建议在两个工作日上次人力资源部审核；

3）以上5份在三个工作日以电子档形式上交人力资源部。

如无按以上相关规定或延迟上交，根据公司培训管理规定，个人给予交培训费用的30%。

5、分享评估

分享评估是人力资源根据受训者的以上5份相关资料进行审核后，根据公司的“笔记、心得体会、总结报告、个人领悟”进行等级划分：

一等：给予在公司举办的相关会议上进行授课分享；

二等：给予在公司的报刊、公告栏等相关刊物给予分享；

三等：人力资源部给予建议培训档案进行存档。

一等与二等相关的精神与物质上的奖励。

6、综合评估

综合评估主要针对培训的“合理化建议”，也可以称之开放奖。如有被公司采纳，奖给予相应的奖励并依据相关建议说明进行再次审核、修改并结合企业的实际情况制定改革方案，列为项目进行改革。

7、跟进管理

“心动不如行动”、“讲我所思，做我所讲，讲我所思”，所有的idea都要通过实践来证明、验证，以上所做的一切都是为了得到最后有效的成果。

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