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【04月22日打卡总结】1、我公司的外派培训

作者 东方001 2014-04-22 09:39 247
内容来自 2014-04-22 打卡话题
外派培训,其效果又该如何评估?
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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1、我公司的外派培训主要分为三类,第一类是根据监管部门的通知,派员参加监管部门组织的特定培训;第二类是公司根据需要,派员参加外部的培训;第三类是员工根据需要,经公司审批同意后参加的外部培训。
参训对象主要是技术骨干和中层干部。
2、员工参加外训后,我们一般很少关注其培训结果,也很难关注其培训结果,这个是我们当前工作的薄弱环节或者说盲点。
目前已有的少数评估,主要有五种方法:
(1)监管部门组织的培训,有些是必须通过考试拿证才能通过的,员工参加这类培训后一般都要拿到证书;
(2)员工主动申请参加培训的,如果是考试培训类的,一般也要拿到证书,否则费用不予报销;
(3)公司根据需要派员参加的外部培训,员工培训后,有时会口头和员工交流,了解培训效果和员工的收获;
(4)对于一些重要项目的培训,公司会组织专题汇报会,听取员工参训收获体会和培训反馈;
(5)特别重要的培训项目,公司还会要求学员制定行动计划,促进学员将学习成果转化为工作成效,公司会用半年或者一年时间进行跟踪,以观察学员的行为改变情况。

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