【04月22日打卡总结】每一个企业,都会根据
作者 郭瑞霞
2014-04-22 11:04
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许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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每一个企业,都会根据企业自己的能力和情况,有的放矢地进行相关的员工对外培训和集训。但不管开展怎样的外部培训,都应该进行外训的培训效果评估。这样,才能真正体会到外训与内训的优劣,还有那些不足和改进的。具体可实行:
一、对于企业,需要组织相关人的外派培训:
1、一般具有一定专业技术的、较特殊的操作岗位。在企业的运作过程中,经常有许多困惑:有许多的岗位或职业,需要考取各种各样的特种行业证书,才能进行相关的操作。这虽然是企业的需要,也是企业无法避免的责任。如行车工、电工、电焊工、锅炉工等。
2、一些专业技术人员的再提升培训。这方面的培训包括:1、职称的培训班和提高班。子公司到上级母公司的提升培训、到专业学校的再提高培训。3、综合培训,主要指相关的各种体系认证培训,如质量体系认证、环保体系认证等。
3、企业中高层管理者的培训:一般是总裁培训、综合管理培训等。
二、对于企业了解其外训的效果该如何评估:
1、通过走访了解外训企业的真正实力。
(1)广泛收集各种培训学校的情况、资料、。
(2)训企业提供的宣传品和资料,不管是网络的、还是纸质的、电子版的,经过认真的观察、认证和现场的考察,打出初步的评价分数。
(3)通过对多家培训的比较,最后确定所需要的学校。
2、对于参加外训员工的实际效果评价。
(1)根据员工们的培训情况,分别对各种不同的内容进行评价、评议和评估,以得到真实的实际效果如何。
(2)并通过这种评估,取得第一手的评价资料,以便于作为今后再选择的依据。
其目的是:注重培养企业发展的后备力量、管理的梯队人选,这才是评估的重点。
总之,不管是自己举办的外培,还是由职能部门开展的专业培训,要确定其效果,都必须经过培训的评估和评价,这样才能真正确定其效果。
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