企业文化是一个综合性的企业形象特征,它包括三个层面:核心层是理念层,即管理核心层的经营思想、价值观、经营作风、企业精神、发展目标等;中间层是行为层,包括企业各项经营准则、道德规范、规章制度、行为标准等;外层是物质层,多看得见摸得着的。包括报纸、杂志或者电子刊物、设计制作的CI、VI标示等。做好企业文化建设,关键是做好核心层的思想理念的传播、传承、发扬光大的工作,把管理核心层的经营思想、价值观、经营作风、企业精神、发展目标等传达到企业每一名员工的心目中去,让员工与管理着同行,思想统一,步调一致,上下团结、高效有力。因此,要做好企业文化类培训,本人认为应该从如下几个方面着手:
1、把老板的思想(企业的核心层理念),通过各种方式传达到员工的思想中去,包括培训、拓展、游戏、故事会、参观、演讲等不同方式传播企业核心理念思想。
2、树立正面典型人物、事件、故事等,通过榜样的力量带动,弘扬企业精神,传播核心文化。
3、强化企业规章制度,通过奖惩体现企业提倡什么、反对什么等核心价值观。
4、通过入职培训等一系列的培训活动,反复宣传、讲解企业文化理念,
5、通过报刊、墙报、宣传栏、网站、内部办公系统等方式,凸显企业文化特色,渲染、教育内部员工。
总之,企业文化类培训的效果,到底哪一种最好,因企业不同,管理水平差异,管理风格差异,管理方式方法各异,没有统一标准,也没有最好方式。所以,没有最好的,只有最适合的。只有从上至下的潜移默化,日积月累形成的企业文化氛围,才能达到滴水穿石的效果。
1楼 海蓝蓝
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