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某公司培训主管周小姐很是困恼，这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训，课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不，现在到了该交作业时候了，催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个，质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么，请问：
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗？A、会 B、不会 C、很少
A、会
我们公司培训布置作业主要分两类，一类是拓展培训后要求每位参训员工写一篇培训感想，其目的有二，一是督促学员把培训中的所感所悟通过文字梳理予以提升，让培训目的更深入人心；二是检验学员在培训中是否有所得有所想，以检验培训效果。另一类是专业知识培训后，培训师会出案例分析题。
2、如果你是周小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？
培训效果是否落地，不仅是效果措施本身需要落实，更需要制度支持和人力支持。个人认为周小姐可以从以下几个方面去推进本次的培训作业：
A、培训效果与学员绩效考核相挂钩。明确规定培训效果考核指标的扣分项和加分项。俗话说，有压力才有动力，有重视才有行动。案例中的学员对于培训后的作业和行动项的反馈不积极，说明培训效果的实施没有引起足够重视。
B、培训效果与学员直属领导绩效考核相挂钩。周小姐虽主管培训，但毕竟不是学员的直属领导，学员借口工作忙而疏于培训作业也是比较正常的。而培训效果落实好了，最终受益的也有学员直属领导，工作做好了，领导有面儿也有功。所以才效果推动过程中，学员直属领导的力量是不可忽视的。
C、通过外围工作，加强培训部的影响力。除了以上制度支持，还需人力支持。仅有制度是不够的，毕竟人是活的，制度是死的。而且现在又调强以人为本的管理思想。所以还要通过与各部的良好沟通互动、互帮互助来加强培训部的影响力。
D、加强相关领导的培训意识，团结各部力量共同推进。通过培训宣讲、培训需求沟通加强领导对培训的重视。相关领导重视了，自然会对员工有要求，有了要求，工作就更好做了。虽然培训是由培训部主导，但落实确需要方方面面的力量。所以培训部要团结一切可以团结的力量去推动培训效果落地。
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23楼 美丽草原
写得很好，谢谢分享！
22楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
21楼 tly1986
很好 很现实 谢谢分享
20楼 秉骏哥李志勇
不错的作法，借鉴了。
19楼 李耳
fuvh
18楼 余风
案例给出了更容易落地的指导和气势。谢谢！
17楼 顾行
谢谢分享！
16楼 一路向东的行者
不错 学习了
15楼 sunflower18
感谢分享
14楼 梅花朵朵香
这个很好，我仔细看了
13楼 彩霞604
恩，分析的很有道理。谢谢！
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
11楼 HELLO未来
10楼 chunyh
谢谢分享，很有启示。我公司在培训效果与学员绩效考核相挂钩时发现，培训效果挺难量化，比如，学员要达到怎么样的培训效果，绩效考核中该如何加、扣分，希望牛人方便时回复，谢谢！
唐小堂
@chunyh：培训效果确实很难量化，但根据公司情况找出重点还是有方法的。我们公司的做法是进行季度培训考核，考核分培训出勤、课堂表现和培训考试。
chunyh
@唐小堂：对，谢谢回复哦！
9楼 luoyian
谢谢分享，学习了！
8楼 ziiippo
培训效果与学员及直属领导的绩效相挂钩，确实是很好的方法！受教！谢谢！
7楼 卢烜的世界
学习了！
6楼 lwwripple
谢谢分享。
5楼 304170442
4楼 志恒工贸有限公司
谢谢，
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20楼 秉骏哥李志勇
不错的作法，借鉴了。
19楼 李耳
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18楼 余风
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17楼 顾行
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16楼 一路向东的行者
不错 学习了
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14楼 梅花朵朵香
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13楼 彩霞604
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10楼 chunyh
谢谢分享，很有启示。我公司在培训效果与学员绩效考核相挂钩时发现，培训效果挺难量化，比如，学员要达到怎么样的培训效果，绩效考核中该如何加、扣分，希望牛人方便时回复，谢谢！
唐小堂
@chunyh：培训效果确实很难量化，但根据公司情况找出重点还是有方法的。我们公司的做法是进行季度培训考核，考核分培训出勤、课堂表现和培训考试。
chunyh
@唐小堂：对，谢谢回复哦！
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