1、 我们的培训会视课程内容而定,一般而言,很少会布置作业或是行动项,所以培训这块我们公司做得还很不到位,以后会相应改进。
2、 看完这个案例觉得这个公司的培训工作还是有许多地方需要改进的,尤其是前期的宣传与准备工作应该是没有到位的。
个人认为应该从以下几个方面做好培训工作:
1) 公司首先应该制定相应的培训管理制度,把培训参与情况与培训的考核结果作为员工个人绩效考核的内容之一,(可以考虑按职位分配每位员工每年必须参与培训的课时及合格率)与他们的每个月的绩效评分直接挂钩,这样才能引起他们的重视。
2) 培训前做好相应的宣传,强调本次的培训重要性,强调培训对大家能产生什么的价值,让大家得到什么样的实惠好处,提高他们的参与兴趣。
3) 培训结果的奖罚必须分明,对于优秀者应该给予适当的奖励与宣传,甚至给予年底评优的优先入选权。对于培训态度恶劣,经常缺席者,给予重罚。