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企业文化类培训无法像销售类培训那样（其效果可以拿业绩来说话），那它的培训效果该如何评估和衡量呢？请分享你们的成功经验。
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企业文化的培训的确有他的特殊性。我就从我个人的理解，谈谈自己的想法。
1、培训组织者要清楚企业文化培训课程的内容，对应的培训需求，以及参训对象的选择。
企业文化固然重要，但是先要考虑的是：公司有没有企业文化培训的需要？培训课程的内容对公司目前来说是否有用？公司是否在企业文化方面存在问题需要通过培训来解决？哪些人比较适合来听企业文化的培训？
这些都是HR在组织培训之前好好做的功课，否则，劳命伤财还到处得怨。
2、我个人觉得，HR要正确看待企业文化，企业文化培训要抓住核心，引发共鸣。
企业文化，通常是公司自己的东西。有的可能是公司成立初期就有的，有的可能是企业在发展过程中逐步形成的。但无论何种情况，真正的好的企业文化，是要自己人来讲的。因为只有身处这个企业内的人，才是真正地、不断地感受到企业文化的，才能有深刻的体会，才能找到引发广大员工的共鸣的东西。
而外来的企业文化培训，虽然讲师的演绎能力非常好，也有很多讲课技巧，能够吸引到员工的目光，但终究不一能抓住深入内在的核心，无法引起员工真正的共鸣。往往就如上面所说的，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，但结束后大家各干各的，各回各家，各找各妈。
3、我们更需要的，往往不是直接的企业文化培训，而是怎样去发现、提炼企业文化
很多HR比较头疼的通常是如何去发现、提炼企业文化。我觉得倒是可以从这个方面着手，安排部分负责制定提炼企业文化的人员参加一些如何制定企业文化的培训，从而将培训成果转化为实际操作能力，更好地发现、总结和提炼企业文化，再由这些内部讲师来讲企业文化。
因为好的企业文化，不光是华丽的词藻、不光是响亮的口号，更不光是一些大而空的东西，而是我们实实在在能在平时工作中、团队合作中、人际关系中散发出来的东西，那些我们时时刻刻能感觉到的东西，那些能够得到大家认同、引起大家共鸣的东西。
然后，在成功提炼企业文化之后，我们在总结提炼企业文化的成员中，寻找比较能表达和演讲的成员，针对性地制定企业文化的培训课程在公司内宣贯。我觉得这是比较好的企业文化培训。
最后，借用习总书记的一句话。企业文化之于企业，犹如空气和阳光，受益而不觉，失之则难存。
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2楼 海蓝蓝
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1楼 顾行
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