培训效果评估,该如何突破与创新?许多企业的培训效果评估做着做着就变样了,要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估,要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废,要不评不评估一个样,大家都已麻木了,培训效果评估难有起色。那么,我们该如何积极面对这个问题,寻求这项工作的突破和创新呢,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
我们公司的培训效果评估也存着这些问题。
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
我们现在没有特别好的方式来解决这个问题,因为各个方面对于培训的理解、重视并没有到同一个高度,大家还是觉得,了解了,知道了,就可以解决问题,主要还是工作中的结果。所以我们的评估还在于第一、二的层面中,主要就是考核一下培训讲师的绩效,谨此而已。