某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
我们公司一般会有有布置的作业。
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
从培训上交作业效果看,出现员工交作业这么不理想的情况,可能出现如下 原因:
第一:公司的高层甚至老板根本不重视培训,培训流于形式。
第二:设置作业没有根据公司的实际情况、不具备可操作性。导致学员积极性不高,对抗不交作业。
如果我是周小姐,我会这样做:第一:根据公司的情况,写一份培训的需求分析和培训要达到的目标以及在培训中、培训后有哪些需要公司高层支持的简要工作报告,带着这些工作报告找人资部经理或人资总监协助,让公司高层出面或者制定作业上交奖罚制度等措施,效果可能会好些。
第二:根据公司实际情况和可操作性设置作业和行动项。《精益生产和车间的现场管理》这类培训做好了,相比其他的培训应该是最能看到成果的。在公司高层的支持下,一定协调好其他监督、监管部门做好后续工作。领导看到培训的效果了,以后其他培训需要支持帮助的自然就好做了。
2楼 蝎子0925
学习了,谢谢分享!
1楼 蝎子0925
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