培训效果评估,该如何突破与创新?许多企业的培训效果评估做着做着就变样了,要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估,要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废,要不评不评估一个样,大家都已麻木了,培训效果评估难有起色。那么,我们该如何积极面对这个问题,寻求这项工作的突破和创新呢,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
培训效果的评估是一项费神费力的事情,有的时候即便付出很多,都很难得见到效果,尤其现在企业结果导向的今天,注重短期利益的获取,培训的评估能够做到反应层和学习层就很不错了;行动与结果层,前几天的牛人打卡也提到了,即便是由培训带来的效果,如果效果好,各个部门都会往自己身上揽功、贴金,是部门的工作影响了员工,HR有时百口莫辩。基于行动与结果层的评估多因多果,又劳心劳力,而且有的培训也无法起到立竿见影的作用,所以导致企业的培训评估做到第二层次就止步。
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
(1)领导重视。任何工作都要求企业的领导重视,部门的负责人才会配合,员工才会积极行动。公司的一把手要重视培训工作,将培训当作会对企业带来绩效的事对待,而不单单是成本付出。
(2)成立内部培训师队伍。将公司的中高级管理人员纳入内部培训师队伍中,结合他们自身的工作,打造出一些精品课程,在公司内部宣贯,并给予津贴。通过这种形式的学习培训,工作指导与培训完美结合,员工行为的改变,单位效益的提升,也有培训师的一份功劳,培训的效果会大大提升。
(3)坚持评估,持续改进。之前牛人也讲了没有完美的规则,只有不断完善规则。国际惯例体系也告诉我们,要持续改进。培训评估工作一定要坚持,可能刚开始的数据不准确,报告很粗糙,总之实现了从无到有的跨越;积累一些数据后,坚持评估,之后的评估工作推进起来更加容易,数据更加详实,报告内容也更加客观。
综上,如果培训评估工作做好了,人力资源工作将会大大提升,人力资源工作也不再是事务性的工作,培训一项都会给企业带来很大效益,人力资源在企业不再只是造工资社保,花钱的部门,是会给企业带来收益的。人力资源部门的重要性就会体现的淋漓尽致。
25楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享!
24楼 勤学才旺
学习了支持!
23楼 海蓝蓝
学习及感谢
22楼 缘源的幸福生活
学习了不少,谢谢哦
21楼 顾行
谢谢分享!
20楼 xahtlgm
谢谢分享!学习了
19楼 缘起风中
不错不错!
18楼 紫薇花香
感谢分享,学习!
17楼 新钓客
感谢分享!
16楼 馨石
谢谢
15楼 无香无色
学习了,谢谢!
14楼 琴馨如水
学习,谢谢分享!
13楼 304170442
学习了,谢谢分享!
12楼 ymren
在大企业有专门的培训师队伍,在中小型企业就人资部的人员都配置都成问题,有的就只有一人事文员,有的就只有一人事,更有甚的带人事部都没有,只有经理助理就一手包干了,有培训也只是一种形式,因没有更多的时间去做这些个培训需求调查、培训计划、培训课程设计、培训队伍建立,培训过程评估和培训效果评估有也就只能是一种应付。我们努力学习吧,为将来作准备,将来进了规模公司,或者上市公司,或者外资企业,或者合资企业,这个就有用武之地了,谢谢分享!
Monicat
@ymren:哈哈!一切准备都为了将来进了规模公司,或者上市公司,或者外资企业,或者合资企业。
ymren
@Monicat:当然,人都往高处走嘛,只要有准备,就会有机会!机会来了,没有准备好,也白搭呀!
11楼 在学习的鱼儿
谢谢分享
10楼 646330068
谢谢分享
9楼 莪吥珂嗳
学习了
8楼 云裳新月
已学习,谢谢分享!
7楼 HELLO未来
谢谢分享!
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
12下一页