看到今天的打卡内容,我很有感触,我们之前也有过这样的经历。
我们公司老板是个儒商,他崇尚国学,喜欢孔孟,经常跟一些大学教授聊些相关的东西。有一次,估计是老板对教授的话感受颇深,于是就请了武汉大学的国学教授给全体员工培训孔子的做人道理。
培训的时候基本上全员到齐,培训的时候大家也听的认真,不过可以看出很多人对老师的生活态度不是很认可,当然大家对老师的理论还是比较认可的,老师的讲课比较平静的结束了。估计是老板看到大家反应不高,于是自己上去给我们讲了一下他个人的感受,大家感触颇深,培训还是完成了既定的目标。
培训结束要求大家一周内提交一份关于培训感受的报告,一般的人按时提交了,还有一部分人在人资部门再三催促下提交了报告,最后一部分人以各种理由没有提交这份报告。这样的结果老板肯定是不愿意看到的,但是没有交报告的人大部分属于中层干部,他们以工作忙、没有时间、销售压力大之类的理由搪塞我们。对于这些人,他们承担了公司的主要销售任务,再加上他们的资历各个比我们人资部门的员工资历深,作为人资部门我们拿他们没有办法,反正你也不会因为这个事情把我开除了吧,老板也不会因为这个事情跟他们进行不愉快的谈话。
因为这件事情,人资部门想出来以下招数:
1、动之以情晓之以理
2、扣绩效分
3、置之不理,直接计入档案
结果如下:
1、下一次培训有部分跟我们关系好的员工磨磨蹭蹭的交上来了;
2、扣呗!反正每个月绩效对于他们来说也不多,他们又不靠固定工资吃饭的。
3、这个办法算是比较奏效的,具体做法是:培训之前就私下跟那些不积极的人谈话,这次培训是计入大家的档案里面的,其中后期反馈报告占了培训分数的80%。同时也告诉大家每年年底评定级别的时候就是看当年的业绩以及培训成绩,培训成绩占50%。结果还算满意吧,大部分的不积极员工都能如期提交报告,还有部门磨蹭一下也提交了。
1楼 顾行
谢谢分享!