1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
存在,几乎没有三四级的评估。
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?
我觉得问题不在培训评估的突破和创新上,而是问题在培训评估的方法和步骤以及坚持上。按着一定的方法、步骤并坚持做下去,就会看评估的效果。
首先、要作出评估决定。
对培训项目进行评估,评估培训是否有可行性、培训的目的是什么、培训由谁进行,培训对象是谁等等。
其次、制定培训评估方案。
选择什么样的评估策略、制定培训评估标准、确定评估方法与工具、并与培训讲师和受训人员沟通。
第三、收集评估信息。
宣讲培训评估要求,发放评估表格、收集评估反馈信息。信息包括书面文字的、领导审批的,也包括口头交谈的、现场观察看到的。
第四、信息的整理与分析。
对收集上来的信息进行汇总,打分。要注意各相关数据之间的关系,运用图、表、文字、趋势分析等多种方式展示。
第五、撰写评估报告。
报告要分这么几个部分:
1、导言:简述培训评估的背景、目的等。
2、过程:简述培训评估的过程、运用的那些方法、步骤等。
3、结果:简述培训评估的结果,用图表、文字等客观、准确的阐明。
4、分析:这部分要详细阐述,对调查的结果进行分析,运用以往的经验,发现什么样的问题,问题产生的原因等。
5、建议:针对问题,提出自己的建议或者改进的方向,至少两套建议,供领导选择。
6、附件:将收集上来的信息做为附件一同承报领导,以供参考。
最后、评估反馈。
给领导提交报告、进行评估总结。评估报告应注意真凭实据,要考虑评估者可能存在的偏差,要区分短期和长期的不同变化。
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制定培训评估标准、确定评估方法与工具 能否再具体一些, 比如人力资源服务企业运用什么样的评估标准、方法和工具比较合适/
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嗯,有道理,学习了 谢谢
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