1、 本公司的培训一直以来都是我们人资管理的短板,我们的培训体系还很不完善,所以培训评估就更谈不上了。
2、 凭着多年的工作经验和与各行业同行的交流,对于培训这块,本人有些个人意见与看法,仅供参考:
首先,我们应该明白,做培训评估的目的是什么,这个很重要,其实我们做培训评估无非是为了帮助我们改善培训的方方面面,包括设计、实施、投入的测算等等,是为了通过培训这种手段,提高企业的绩效。
所以,我认为归根结底,还是应该在培训设计与实施方面作文章。培训设计时,加强针对性,综合考虑企业与员工的实际需要,员工参与度与热情才会提高;另则,培训应该与员工的业绩考核、晋升相结合,这样员工的行为与绩效才会发生本质性的改变;同时,针对不同的对象层级采取不同的培训模式也是很重要的。
培训评估是为了更好的改善,确保培训的目的达成。
所以,通过从以上几方面着手考虑,我们的培训评估工作才能寻求突破与创新。