【04月23日打卡总结】1、请问你们公司的培

作者歆海逸扬更新于：2014-04-23 16:56 868

内容来自 2014-04-24 打卡话题

某公司培训主管周小姐很是困恼，这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训，课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不，现在到了该交作业时候了，催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个，质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么，请问：
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗？A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？

展开

1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗？A、会 B、不会 C、很少

我们也很少布置作业或行动项，这也是我们需要慢慢改善的地方。
2、如果你是周小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？

遇到这样的问题，我的建议是软硬兼施：首先与学员充分的沟通，让其明白完成任务的重要性，我们的目的是帮助他提升和成长，而且培训的效果与他的考核晋升是紧密联系的，引起学员足够的重视。其次要学会借助外力，我们要与其部门主管充分沟通，比如你可以说：最近我知道你们部门压力比较大，经常加班，你看我们也想出点力帮帮你们，这不刚给们安排了技能培训，可是学员们因为忙都没交作业，我也很苦恼啊，您看，能不能帮忙沟通一下，要不领导们问起来培训情况如何，咱们脸上都无光，您说是不？我们之前就是这样弄得，效果不错。
其实解决问题的时候我们要深刻的总结和反思，我们耗费人力、物力去搞培训，一定要做好，就像李江华老师说的一样，培训做好了我们也可以创造利润。所以我们要从以下几点去反思：

你的培训是否是有吸引力

这就涉及到你的前期需求调研是否准确，你安排的课程内容和形式是否是大家感兴趣的。当然这也与企业的学习氛围有关系，我们培训要让大家看到效果他们才能相信我们，这样大家的参与度才会高。

你的培训规划是否细致全面

有完整培训规划我们才能把培训做好，我们细节、流程是否完善，培训的时间安排是否合理，我们的培训资源是否合理利用。

你的培训是否得到支持

开展培训我们要做到充分的沟通，要得到公司领导认同，帮助他分析培训的利弊，以及培训的产出是多少，他是给你提供支援的人；另外你要与部门主管沟通好，让他们重视培训，他们能保证你的培训出勤率。

你的培训是否有明确的制度做保障

我们需要确保培训的出勤和课堂纪律。培训要与员工的晋升、考核、奖金挂钩，这样对员工才吸引力，把培训当成一种福利而不是一项任务，观念不同结果就会不同。所以我们要完善相关的制度。

你的培训是否是持续的

想靠一两次培训就想达到效果是不现实的，我们要持续的做，不断强化，平时加强培训的宣导

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。