【04月23日打卡总结】内训师是一个容易产生

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-04-24 16:18 20567

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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       内训师是一个容易产生职业倦怠的职业，成天的学习吸取、不断的付出培育，面对相对熟悉的同事，面对外来和尚好念经的尴尬，如果没有一颗成熟的心，其激情、积极性都容易受到影响。但我认为，如果同一个培训课题，内训师起到的效果要好，花费更少。
      为此，提升和调动内训师的积极性显得尤为必要，可以从以下这些方面去考虑。
1、岗位说明书中明确——提高责任心。
      在内训师的岗位说明书中，必须要明确其内训师的职责，包括培训课时、内容准备、效果评估、意见反馈等，并由其本人和部门领导签字认可，以免以“影响正常工作开展”来推口培训实施，同样，明确不按时组织培训的处罚措施，只有从制度上来保证，内训工作才可能较顺利的开展，同时，内训师的责任心才有制度保障。一般而言，我们对内训师违反培训的行为，根据情节轻重，有警告、记过、大过、停职、解除劳动合同等处罚。
2、适当考虑兼职待遇——物质要考虑。
      我们公司的内训师也都是兼职的，平时以本职工作为主，如果遇到有相关培训课程安排，就会利用业余时间进行备课等，而且一般情况下不会因为是内训师就减少本职工作量，所以我们就适当为内训师考虑了一定数量的补贴，我们的标准目前是，根据培训实施过程所花费的时间长短，中高层内训师200元每小时，其他人员100元每小时，备课、培训、批改作业、培训效果评估等内容都包括在内。
      这个费用相对外训师是低了很多的，如果没有这样的补贴，是难以吸引内部人才来兼任讲师的。
3、福利晋升优先考虑——有更好奔头。
       如果仅仅用补贴来吸引内训师是不够的，毕竟他们会牺牲掉许多业余时间，而且要查阅大量资料，甚至还要动用实践和操作，我认为，其价值远远超过公司给予的补贴。所以，公司还考虑了在节假日福利、职位晋升等方面都给予优秀或合格的内训师优先权。毕竟他们如果能够上升到管理岗位，将会充分利用其培训的能力，影响和培育更多的下属，其公司得到的实惠将更多更广。另外，在公司和部门年度评优工作中，内训方面的也是加分项，实际情况来看，每年都有不少的内训师获得年度奖。
4、提升培训给予机会——育人先育己。
       许多公司都有TTT培训，也就是内训师自身的培训，再厉害的内训师，如果不及时充电和学习，也有知识枯竭的一天，另外，随着内部员工对某内训师培训风格、讲话模式、知识量等方面的熟悉，如果没有新鲜玩意儿出来，会渐渐失去热情的。所以，内训师也需要根据自身不足进行培训，可以自学，也可以通过公司组织的培训来满足。
5、工作纳入考核范围——结果需兑现。
       既然内训师欣然接受内训这项工作任务，公司也提供了相对公平的物质、福利、精神等方面的激励措施，就必须会对内训结果有一定的要求，不能吃大锅饭，培训好与差都一样是不行的。
       所以，在内训师的绩效考核里就应当补充内训方面的项目，提出明确的考核标准和打、扣分规则，实行内训师队伍“能进能出”的机制，只有这样，才能引导内训师认真对待内训工作。

内训师队伍建设应当作为公司人才建设的重要一环，否则，公司内训工作就难以达到目的，人才建设主要力量就难以得到支撑，所以，一定要想办法激发内训师工作的积极性。

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2024-07-01 09:18

全部评论(70) 我参与的评论

66楼 Ann敏

1.首先需要对内训师有一个物质奖励作为保障比如一堂课多少补贴整体的培训项目落实下来能够得到多少效益
2.制度去支持需要给予内训师一个时间做好课程的设计开发的时间经费
3.作为晋升考核的标准鼓励更多优秀的员工从事内训师
4.领导的支持以及员工的配合很重要如果一个部门要落实一个培训计划员工参与度要高需要领导鼓励员工去参与学习不然就是一头热。员工在培训之后也要有所收益和总结

2016-07-20 12:13:02 回复赞(0)