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【04月29日打卡总结】1.培训对象选择失误

作者 急眼的小鸟 更新于:2014-04-28 19:10 645
内容来自 2014-04-29 打卡话题
如何应对培训后的员工?
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
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1.培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到的预期回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。

2.培训需求不明确。企业的培训目的是为企业经营管理和持续发展服务,并不是“为培训而培训”。因此,企业应该紧紧围绕自身发展的需要,对培训内容、培训时间、培训地点、培训教材等各方面做好计划。3.培训过程中缺乏控制。培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程,而是需要企业在整个培训过程中,对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。在培训过程中,保持与培训机构和培训老师的联系,便于了解员工培训的效果和员工在培训中的心态,有利于企业及时与员工沟通。保持与受训人员的联系,有利于企业把受训者的感受及时告知培训人员·。这种联系不仅可以提高培训效果,还可以加强与员工的交流,预防员工离职。 4.法律意识不强。培训员工流失风险的存在,要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益。如果出现员工离职,企业可以通过法律维护自己的权利,把损失降到最低。

培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已,一方面担心“给他人作了嫁衣”,另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。在培训中,只要企业注意把握一些原则,就可以把培训员工流失风险降到最低。

  1.必须明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求,应该根据岗位的要求,明确什么样的培训是企业需要的。也就是说,企业需要的培训,一定要培训,企业不需要的培训,就要格外慎重。

  2.明确培训对象的选择标准。如前所述,企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的,应当针对不同类型的员工,在企业中制定选择标准,对每位员工一视同仁,避免培训对象选择的随意性。

  3.对于有自发要求培训的员工,提供选择性培训项目。培训虽然存在员工流失风险,但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。向自发要求培训的员工,提供选择性的培训,可以提高企业对高素质员工的吸引力。但是,对这部分培训,企业应适当与员工共同承担费用,或者由员工承担费用,培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。

  4.培训中应全程控制。在培训中,企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。通过沟通,了解受训人员的需求、表现和心理状态,一方面提高培训的效率和效果,另一方面有效防止培训员工流失。

  5.及时对员工培训结果给予肯定和奖励。培训不是单方面的投资,除了企业要投人资金外,员工还要投入时间和精力。因此,培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报。如果企业给予的回报不及时,员工认为培训前后在企业中没有什么改变,就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此创造良好的学以致用的环境,提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果,对于留住培训员工至关重要。

  6.把合同管理纳入培训管理。合同是企业和员工权利的法律保障,加强对合同的管理,不仅保护企业的合法权利,也保护了员丁的合法权利。把合同纳入培训管理,一旦出现纠纷,企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

 

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2024-09-26 11:11
朝乾夕惕

11楼 朝乾夕惕

问题提出的非常尖锐和现实,个人感觉谁也不能保证员工在公司接受培训后,工作能力得到提升后会有很多想法和要求,好多人都说这是白眼狼,员工应该有感恩和奉献的精神。但是公司同时要做好后续的准备工作,员工培训后要给予合适的岗位和工作要求,工资结构分解后与绩效挂钩,公司承诺的员工达到后一定要兑现。
公司培训工作还是很有必要做的,要从新员工入职开始定期的培训企业文化。

2014-05-13 09:33:35 回复 赞(0)
卡卡不简单

10楼 卡卡不简单

很棒!学习中!

2014-04-29 19:12:49 回复 赞(0)
叶子梦婷

9楼 叶子梦婷

具有一定规模的企业,这方面一定会做的很好,但规模较小的企业,在培训方面可能仅仅只流于形式,也许还没有培训呢。

2014-04-29 16:13:01 回复 赞(0)

lidan1587

@叶子梦婷:是的,小的私企更加如此,只是所谓的看看视频,管理层分享

2014-04-29 17:52:43回复

归瑱

@叶子梦婷:是的,我所在的公司也算是中型的吧, 之前就有培训室,我只是接手,但发现很多问题,并不是自己想不到,而是公司似乎不需要哪么做, 有心无力啊~~~

2014-05-07 17:10:05回复
苹果11青叶

8楼 苹果11青叶

很不错 问题是小型企业 要做起来会很有难度

2014-04-29 15:38:31 回复 赞(0)
小juan

7楼 小juan

感谢a

2014-04-29 14:11:09 回复 赞(0)
大本事

6楼 大本事

很全面,赞!

2014-04-29 11:24:33 回复 赞(0)
灿玲

5楼 灿玲

受用啊,高人,要学习

2014-04-29 11:18:42 回复 赞(0)
taozi2099

4楼 taozi2099

感谢,非常有用。

2014-04-29 10:17:33 回复 赞(0)
随缘95

3楼 随缘95

很有针对性,全面。但是很多企业做不到,特别是小企业。不容易啊!

2014-04-29 09:59:53 回复 赞(0)
紫韵儿

2楼 紫韵儿

非常有用,我们可以学习使用这样的方法,

2014-04-29 09:04:48 回复 赞(0)
jnqxhy

1楼 jnqxhy

学习了

2014-04-29 08:58:24 回复 赞(0)

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