1、你们公司是如何激励内训师的?
没有激励措施。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?
我们公司除了培训专员是固定的员工入职培训人员,其它的培训讲师都是根据培训内容临时指派相关人员进行培训,是公司强制摊派下来的,没有物质激励,只是在宣传上说,给员工一个展示自我的平台,得到一个自我突破的机会。但这种忽悠效果难以持续,现在的激励措施必须要从物质和精神上,双重激励才有效果。
一、首先是内训师的培训。
对于专业技能再优秀的员工来说,讲课是陌生的,是需要方法的,需要对其进行相关技能的培训,如何克服紧张情绪、如何针对成人学习特点进行培训、采用什么样的讲课方式、怎样与员工互动等等。这个培训对于普通员工可能是无所谓的,但对于想成为内训师的员工来说,是不可多得的!
二、其次是荣誉的奖励。
每次培训结束后,由受训人员对讲师进行评价,以及人事部对培训效果进行评估,将评价结果进行汇总,评选出优秀的讲师,频发奖状。
三、物质的奖励。
如果培训频率较高,建议按课时支付报酬,制定内部讲师管理办法,规定每小时多少报酬,按规定进行支付。如果培训频次不是很多,可以按培训评估的结果,年终进行一次性的奖励。
四、特殊的奖励。
如果有足够的证据,证明讲师的培训使公司的效益有很大提升,或者员工反响强烈的,那么应该给讲师单独的奖励,薪酬或者晋升的奖励。
公司目前的状况,对培训重视不够,还不适合将培训与绩效考核挂钩,只能以精神奖励为主。随着公司的发展,培训工作会慢慢加大力度,会越来越多,也会逐步增加物质的奖励。
25楼 无言小霞
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24楼 高乐高
感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~!
23楼 KKARTO
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22楼 新钓客
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21楼 海蓝蓝
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20楼 秋恋云韶
跟我们一样,其实就是没有奖励,临时抓壮丁。那么,你们现在开始着手梳理改善这一块工作了么?
19楼 净韵尘埃
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8楼 Remember2013
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7楼 Aliver
年终一次性奖励?如果讲师中途离职咋算呢?
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
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