第2课:如何应对培训后的员工?
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
正常看待,不必要惊讶。人往高处走,水往低处流。如果这些人要走,只有为移动原因就是没有选好培训的人,这个员工没有感恩的心,完全可以放弃。这种情况主要是针对外围培训的人员。内部培训技能是公司应该做的,这种人才流失,才要引起惋惜和重视的,原因是这是熟练的技术工人,基本认同了企业的文化,要走,就得寻找原因的。
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
2.1这种做法就是对核心具有竞争力的岗位,在入职时就签订了竞业限制协议。
2.2员工真要走,必须提前一个月通知公司,要带出一个合适的人,让公司认可,公司可以多付出薪酬。