答:对于注重内训的企业来说,内训师的积极性是非常重要的。鉴于内训师既是企业员工又是培训师的特殊身份,我认为对内训师的激励需要从如下几个角度去入手。
一、物质激励
1、给予内训师发放授课费;
对于内训师:每培训一课,公司将给予100-300元不等课时费,以分制划分(5-15元/分,共20分),具体分值分解为:
a、培训讲义撰写 5分;b、培训试卷编制 5分;c、培训结果满意度 5分;d、培训效果评估 3分;f、其他 2分...
2、周期性评比选优。还可以对讲师的日常表现、制作的课件质量等进行季度评比,颁发物质奖励或金钱奖励,每季度发放一次;
二、精神激励
1、荣誉称号:评选“优秀讲师”、“特级讲师”等称号,发放锦旗。
2、领导重视:在会议、宴会、培训等场合公司高层领导进行口头表扬,或者是领导亲自颁奖,亲自颁发相关证书等;
3、内部刊物宣传:通过公司内部网络、报刊杂志等对优秀讲师进行宣传报道。
三、其他激励
1、讲师授课“积分制”:根据讲师的授课时长、质量或次数等进行积分累计计算,相应的积分为讲师这个“员工”的身份提供评优、晋升、提拔、加薪的依据。
2、讲师“外训”机会多:内训师通常都是经验比较丰富的老员工或干部,在专业技能和操作经验是很丰富的,相对外训师也具有很多优势,但在培训授课的技巧上还是有很大的欠缺的,尤其是授课技巧和授课方式上存在的缺陷,所以我们会根据内训师的自身情况酌情安排内训师的外训。
3、内训师的“负激励”:内训师也应建立优胜劣汰的考核原则,年度考评结果表现不佳的内训师会被淘汰。
4、内训师的团队激励:经常性组织策划内训师的团队活动,譬如旅游、聚餐、座谈会等,这样能够促进大家的相互交流,有效提高大家的培训技巧,同时还能扩充大家的知识面。
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你好!积分制实施效果如何?时长、次数好统计,质量不太好评估,贵司人员规模多大?培训团队有几人呀?谢谢了
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