【04月23日打卡总结】我们公司的培训效果评

作者勤学才旺更新于：2014-04-23 22:25 977

内容来自 2014-04-25 打卡话题

许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难有起色。那么，我们该如何积极面对这个问题，寻求这项工作的突破和创新呢，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题？
2、遇到这种情况，培训效果评估该如何寻求突破和创新？结合企业实际，请分享你们的实操经验和心得体会。

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我们公司的培训效果评估不存在以上那些问题，主要原因有以下几点：

一、质量管理体系的要求：

我们每期的培训结束后，都要做培训的效果评估工作，这是ISO9001质量管理体系的要求，因为ISO9001无论是内审还是外审，最后都要查阅培训记录和培训的效果评估情况以及培训后的持续改进工作，所以每次培训结束后效果评估必不可少，并要按照要求认真做。

二、培训管理制度的要求:

我们的培训管理制度中明确规定，每次的培训结束后都需要对培训效果进行评估，要对授课老师、培训形式、培训内容、培训时间安排、培训组织情况、培训费用等进行评估和总结，并且要每一季度、半年都要进行总结分析，以便使培训工作不断改进和提高。

三、人力资源管理程序的要求：

我们的《人力资源管理程序》中专门针对培训的效果评估做出了规定，并且从程序上提出了明确的要求，要求负责培训模块的人员必须按照管理程序的要求做好每期的培训效果评估，并将评估结果列入每月的个人工作考核之中，从而督促负责培训的人员认真组织培训，做好培训结束后的效果评估工作。

四、公司管理制度的要求：

我们公司对员工培训非常重视，并将员工培训效果的好坏作为奖惩的依据。培训取得好的效果，受训员工得以奖励，如果没有任何改进，则要受到惩罚。比如：新员工操作类培训，新员工经过三个月的培训后，如果还不能独立操作，不能加工简单的零件，那这个新员工和培训的师傅则要受到惩罚，反之如果新员工不但能够加工简单的零件，还能加工复杂的零件，那该新员工和师傅都要受到奖励。

总之，公司的培训结束后一定要做培训效果评估工作，否则培训就只能是走形式，走过程，起不到很好的作用，如果认真地做好培训效果工作，既是对本次培训的的一个全面总结，又能促进今后培训工作的改进和提高。

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