1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
这个不是麻烦,这是我第一眼看到这个题目思想里蹦出的一个词语;
1.假设全员都是为了员工稳定,不进行培训,行么?(其他外界条件不变的情况)
2.高素质的员工产生的效率,不仅仅是可以为企业创造价值,也是能给其本人带来工资、奖励、奖金或者是其他物质收入;
3.尽管员工的流动会加大企业的成本(人才交替成本),但是就整个社会来说,是有积极意义的;
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
一般我们从2方面进行预防:
1.制度、流程
1.培训与服务协议,这个是大家第一时间就想到的;
2.培训前的评估:是否接下来对改培训员工进行加薪或者工作职责扩大等情况,未雨绸缪,评估下风险;
3. 培训后,回来怎么办呢?(这个是在第二点会具体阐述例子)
2.平台建设
对于这个平台,我举例子说明:我们的一级中心主管外训回来后带回来了视频和手册,那么立刻组建了一个项目组,名称叫:工作模式化执行项目----项目组设置
为了团队能产生好的培训后的结果,我们就要除了扼制团队成员的弱点,还要弘扬团队成员的优点,就必须运用公司的制度、规范、标准、流程、工具、系统、文化来管理一个团队,避免只靠说教管理团队而导致效果不佳的问题,所以就必须执行工作模式化。主要包括以下几个方面:
第一阶段:工作模式化
第二阶段:明确各个岗位的工作项目与计划
第三阶段:指导各个部门开质询会
具体过程不讲诉了,只是说明其中的要点:
1.外训成员,事项除了服务期限协议以外,还包括义务为组建团队,为公司复制本项目模式;
2.复制的模式就是:培训(光盘、PPT)—重点强调—现场考核(确保所有参会人现在都都明白);
3.纪律要求;
通过类似项目小组成员的复制,对于本身培训后知识的加深,还能够有效复制出课程,不至于是将知识或者课件外带的情况,因为:大家都知道的东西,你不再好意思再拿去培训人家了,你已经过过了培训的瘾了;
11楼 高乐高
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思路还是那么新颖。
你们的复制模式挺好。O(∩_∩)O~
10楼 氺綶糖
5
9楼 新钓客
感谢分享!
8楼 顾行
谢谢分享!
7楼 642753826
谢谢分享!
6楼 大本事
牛!
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
4楼 jnqxhy
学习了
leah34
@jnqxhy:每天都会点下罗明的分享,比较靠谱
3楼 睡到自然醒626
成立项目建设团队,复制知识,广泛传授。非常好的点子!
模式运作简单易操作,有重点强调、有现场考核,复制足矣!
观点略有单薄,可学习今日“沙漠红狐”总结,自觉不错。
2楼 304170442
学习了,谢谢分享
1楼 Alice7758258
谢谢分享!