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【04月23日打卡总结】  随着现代企业发展

作者 我在他乡 2014-04-23 22:38 888
内容来自 2014-04-28 打卡话题
如何调动内训师的积极性?
众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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  随着现代企业发展,许多企业都有了培训师,也比以往更加注重企业内训了,这些都是好事,但是大多内训师都是兼职的,真正的专职培训师是很少的,只有极个别大型企业可能会存在。正因为大家基本上是兼职的,所以更多忙于本职工作,真正专心于企业培训这一件事的情况很少,也没有那么大的精力投入,结果也就导致了效果未必就好,今天我们一起聊一聊这一话题。

  1、你们公司是如何激励内训师的?

  由于我公司内训师基本上都是各级领导、技术骨干兼职的,虽然形式上存在内训师,可是真正意义上的体系还不十分完善,这与现实企业发展阶段是分不开的,企业正在全力打造过程中,重点精力投入在市场、产品等方面,还没有把内训师重视起来,因此谈到激励奖励还差的较远呢。我们没有物质方面的奖励,还不能像有的企业一样,实施课时奖励,全属于应尽的义务,是本职工作的一部分,是理所应当的事,目前还没有人对此问题特别提出异议,老板也不会同意给予金钱奖励,所以基本上都是精神层面上的奖励。比如,在评选先进、晋升职务等方面上给予倾斜,从政策导向上侧重一些罢了。分析存在现状的原因:一是企业发展现状决定的,公司正是转型向上爬坡过程中,精力无法更快地转变到这一方面,历史发展阶段还没到;二是高层观念决定的,当前公司高层管理者还没有意识到,认为内部培训就是员工应尽的职责,怎么能给钱奖励呢;三是授课不够经典决定的,当前内训师都是个人简单准备一些课件来上课,还不够档次,讲的也不是特别突出好,所以很难达到可以拿课时费奖励的;四是长期形成观念决定的,一般老员工认为偶尔给员工们上个课要是拿了钱,大家还不认可呢,个别人会有意见的。所以暂时在我们公司实行不了,我们还是以精神奖励为主的方式。

  2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。

  如果进行物质奖励,我们的内训课酬标准是:第一类是大课,超过2小时的、参训人数超过公司人数80%的,给予每小时50元的课时费奖励;第二类是小课,不超过2小时的、参训人数不超过公司人数的80%的,给予每小时30元的课时奖励。当然得到上述奖励有一个前提:就是接受培训的员工培训效果反馈满意度必须达到80%以上才行,否则视为无效培训,可以不予奖励。

  精神层面的激励手段主要有:一是提前晋升,对于培训水平、效果突出的人员会记入档案予以嘉奖,在职务晋升上优先考虑;二是评比优先,在年度评优评先中要综合考虑,在政策上给予倾斜支持;三是定级涨薪,可以在评定职务等级上高定一、二级,区别他人,为此薪资档次也就高于他人。当然还有一些方法,只要利于调动内训师的积极性的做法,也能得到公司认可的形式,就可以来用。


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2024-09-25 11:58
zxylhr

13楼 zxylhr

真有举步维艰,巧妇难为无米之炊之感!

2014-06-08 10:15:20 回复 赞(0)
高乐高

12楼 高乐高

感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~!

2014-04-28 22:35:04 回复 赞(0)
沉默的流星

11楼 沉默的流星

感谢分享,学习了

2014-04-28 17:27:36 回复 赞(0)
新钓客

10楼 新钓客

谢谢分享!

2014-04-28 16:23:36 回复 赞(0)
642753826

9楼 642753826

谢谢分享!

2014-04-28 15:56:23 回复 赞(0)
绿肥红瘦

8楼 绿肥红瘦

与我公司现状一样, 感同身受!

2014-04-28 14:26:19 回复 赞(0)
顾行

7楼 顾行

谢谢分享!

2014-04-28 13:59:42 回复 赞(0)
小HR丫头

6楼 小HR丫头

总结到位,支持下,谢谢分享,学习了

2014-04-28 12:18:09 回复 赞(0)
多多是小鬼

5楼 多多是小鬼

谢谢分享,有学习到很多,但是有个问题想与您讨论一下。讲师的课时费如果按照课程的时间和参加人数来评定的话,是不是有一些不太合理,比如说,有些课程虽然时间不长,受训人数不多,但是涉及到相关技术类或者业务类的,本身开发难度和讲授难度都比较大,这个时候如果只是因为时间不够两个小时就只给30块钱的话,员工对于这一类的培训课程的研发的积极性会不会就会降低。
个人觉得,如果把培训的时间、培训课程的开发难度、讲授难度、专业程度、课程等级一起参考进去评估可能效果会更好一些,只是个人的一些想法。

2014-04-28 09:37:18 回复 赞(0)

我在他乡

@多多是小鬼:你说的非常有道理,我也赞同,因为我公司还没有这方面的问题,所以没有考虑到这一因素,你们有这类难度性问题,你可以根据需要进行修订,我们都要以实际需要为基本前提,来制定相关规定,谢谢你的补充!

2014-04-28 10:00:48回复

想进步的文青孙

@多多是小鬼:个人觉得挺有道理的,也从中可以学到一些,专业程度还蛮重要的,各家企业的状况不一样,有时候实施起来还是蛮有难度的

2014-04-28 10:04:44回复

多多是小鬼

@我在他乡:多多学习,谢谢您的反馈!

2014-04-28 14:59:20回复

多多是小鬼

@想进步的文青孙:恩恩 实施起来是比较有难度的,慢慢摸索中!

2014-04-28 15:00:10回复
木瓜继续微笑

4楼 木瓜继续微笑

谢谢分享!

2014-04-28 09:05:09 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

3楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-04-28 08:54:17 回复 赞(0)
304170442

2楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2014-04-28 08:26:08 回复 赞(0)
玉琦

1楼 玉琦

谢谢分享,您介绍的公司当前对企业内训讲师的激励态度,在我们公司同样存在。如果仅仅是精神层面的激励我觉得培训师的积极性都是短暂的,应该将内训师激励与企业干部选用等结合。

2014-04-28 08:21:54 回复 赞(0)

我在他乡

@玉琦:这条道路是不断努力实现中,可能暂时不会马上见成效,需要时间啊

2014-04-28 09:30:44回复

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