随着现代企业发展,许多企业都有了培训师,也比以往更加注重企业内训了,这些都是好事,但是大多内训师都是兼职的,真正的专职培训师是很少的,只有极个别大型企业可能会存在。正因为大家基本上是兼职的,所以更多忙于本职工作,真正专心于企业培训这一件事的情况很少,也没有那么大的精力投入,结果也就导致了效果未必就好,今天我们一起聊一聊这一话题。
1、你们公司是如何激励内训师的?
由于我公司内训师基本上都是各级领导、技术骨干兼职的,虽然形式上存在内训师,可是真正意义上的体系还不十分完善,这与现实企业发展阶段是分不开的,企业正在全力打造过程中,重点精力投入在市场、产品等方面,还没有把内训师重视起来,因此谈到激励奖励还差的较远呢。我们没有物质方面的奖励,还不能像有的企业一样,实施课时奖励,全属于应尽的义务,是本职工作的一部分,是理所应当的事,目前还没有人对此问题特别提出异议,老板也不会同意给予金钱奖励,所以基本上都是精神层面上的奖励。比如,在评选先进、晋升职务等方面上给予倾斜,从政策导向上侧重一些罢了。分析存在现状的原因:一是企业发展现状决定的,公司正是转型向上爬坡过程中,精力无法更快地转变到这一方面,历史发展阶段还没到;二是高层观念决定的,当前公司高层管理者还没有意识到,认为内部培训就是员工应尽的职责,怎么能给钱奖励呢;三是授课不够经典决定的,当前内训师都是个人简单准备一些课件来上课,还不够档次,讲的也不是特别突出好,所以很难达到可以拿课时费奖励的;四是长期形成观念决定的,一般老员工认为偶尔给员工们上个课要是拿了钱,大家还不认可呢,个别人会有意见的。所以暂时在我们公司实行不了,我们还是以精神奖励为主的方式。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
如果进行物质奖励,我们的内训课酬标准是:第一类是大课,超过2小时的、参训人数超过公司人数80%的,给予每小时50元的课时费奖励;第二类是小课,不超过2小时的、参训人数不超过公司人数的80%的,给予每小时30元的课时奖励。当然得到上述奖励有一个前提:就是接受培训的员工培训效果反馈满意度必须达到80%以上才行,否则视为无效培训,可以不予奖励。
精神层面的激励手段主要有:一是提前晋升,对于培训水平、效果突出的人员会记入档案予以嘉奖,在职务晋升上优先考虑;二是评比优先,在年度评优评先中要综合考虑,在政策上给予倾斜支持;三是定级涨薪,可以在评定职务等级上高定一、二级,区别他人,为此薪资档次也就高于他人。当然还有一些方法,只要利于调动内训师的积极性的做法,也能得到公司认可的形式,就可以来用。
13楼 zxylhr
真有举步维艰,巧妇难为无米之炊之感!
12楼 高乐高
感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~!
11楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
10楼 新钓客
谢谢分享!
9楼 642753826
谢谢分享!
8楼 绿肥红瘦
与我公司现状一样, 感同身受!
7楼 顾行
谢谢分享!
6楼 小HR丫头
总结到位,支持下,谢谢分享,学习了
5楼 多多是小鬼
谢谢分享,有学习到很多,但是有个问题想与您讨论一下。讲师的课时费如果按照课程的时间和参加人数来评定的话,是不是有一些不太合理,比如说,有些课程虽然时间不长,受训人数不多,但是涉及到相关技术类或者业务类的,本身开发难度和讲授难度都比较大,这个时候如果只是因为时间不够两个小时就只给30块钱的话,员工对于这一类的培训课程的研发的积极性会不会就会降低。
个人觉得,如果把培训的时间、培训课程的开发难度、讲授难度、专业程度、课程等级一起参考进去评估可能效果会更好一些,只是个人的一些想法。
我在他乡
@多多是小鬼:你说的非常有道理,我也赞同,因为我公司还没有这方面的问题,所以没有考虑到这一因素,你们有这类难度性问题,你可以根据需要进行修订,我们都要以实际需要为基本前提,来制定相关规定,谢谢你的补充!
想进步的文青孙
@多多是小鬼:个人觉得挺有道理的,也从中可以学到一些,专业程度还蛮重要的,各家企业的状况不一样,有时候实施起来还是蛮有难度的
多多是小鬼
@我在他乡:多多学习,谢谢您的反馈!
多多是小鬼
@想进步的文青孙:恩恩 实施起来是比较有难度的,慢慢摸索中!
4楼 木瓜继续微笑
谢谢分享!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 玉琦
谢谢分享,您介绍的公司当前对企业内训讲师的激励态度,在我们公司同样存在。如果仅仅是精神层面的激励我觉得培训师的积极性都是短暂的,应该将内训师激励与企业干部选用等结合。
我在他乡
@玉琦:这条道路是不断努力实现中,可能暂时不会马上见成效,需要时间啊