【04月24日打卡总结】1.企业的年度培训规
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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1.企业的年度培训规划,是基于企业年度战略发展的方向,年度经营的重心和员工素质、组织素养之不足等问题,通过系统性、科学性、有效性、可执行性的培训方案展开,以此确定企业员工培训目标,培训主题,培训内容,培训对象和培训方式等一系列工作,确保培训规划高效实施。
2.培训规划要与企业的培训制度、培训实施执行、培训效果评估、培训效果转化、培训奖惩激励联系起来。
3.做企业培训规划要花一周或更长时间同企业高层及各团队充分互动沟通,掌握企业年度战略重心,经营重点和管理对策,来满足各部门和员工在重要工作计划上所需的核心理念,核心能力和核心行为与企业目标要求相一致,最终找到年度培训总目标、季度目标、月度目标、每一个培训主题的目标,对从选择有针对性、合理性、系统性的培训。
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2024-09-18 17:51
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