【04月24日打卡总结】某公司培训主管周小姐
作者 董婷
2014-04-24 09:37
384
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
一、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
那是一定会的。
二、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
首先是作业:
1、在布置作业时就没有讲清楚标准和要求,所以即使收上来作业,质量也不高,一定要明确质量和写作字数要求,同时对未按要求完成的进行考核规定和说明;
2、布置作业一定要讲时限,截止时间是多久给员工讲清楚,一拖再拖,培训的结果只会流于形式,于育人于工作无功,逾期不交可以采取相应的警告或惩罚措施,以儆效尤,不要顺之任之,那样管理规定和制度就无从谈起;
3、还有个深层次的原因,员工对培训没有深入的体会,没有明显的培训效果,所以没有心得,作业只能应付了事;如此,就需要从选择讲师授课、培训过程控制,到培训效果反馈、评估,逐步确认,直到找到最合适的培训老师、培训风格、培训方式和内容,毕竟让员工收益才是最终目的。
其次是行动项:
1、因为培训内容是《精益生产和车间现场管理》,所以涉及车间和现场就一定要需要转换为现场车间指南,如果仅仅停留在理念和概念层面,没有具体转化为行动的指南和行为要求,那么行动和培训就可能产生脱节,无法真正施展手脚了;
2、因为精益生产是一套科学的管理系统,涉及到多个部门和多个流程,所以只要求各位员工自己行动,没有统一性和合作性,应该在总体指导安排下各部门分别按照各部门精益管理要求来配合和达成;
3、最后培训者要考虑有没有一种规范和标识,帮助员工在现场相对简单地完成转化,如果没有,那就表明培训没有后续的指导作用,也没有持续的效果,如果培训人员和管理人员一起先出手把前提工作准备到位,再示范给员工如何按照标准流程来行动,这样才能帮助参训的员工将培训效果落地吧。
总之,没有培训不好的员工,只有不称职的培训者和管理者。想尽千方百计提高培训效果,让培训在付出中落地开花结果,是培训者们致力达成的目标,革命道路尚长,且行且努力吧。
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