【04月24日打卡总结】1、C。我公司的培训
作者 东方001
更新于:2014-04-24 09:39
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某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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1、C 。 我公司的培训较少有作业和行动项,但对于重要项目,人资部会有要求提交行动计划,并进行跟踪观察。
2、如果我是周小姐,作为培训主管,碰到这个问题,我会直接和利益攸关方联系。
谁是利益攸关方?这次培训的需求是谁提出的?谁受益了?谁最关注?谁是学员?也许有以下几方:
(1)公司高层。如果这次培训是公司高层指定举办的,那就最好办了,直接和高层反映该问题,相应应该可以得到强有力的推动;
(2)生产部。如果是生产部提出需求举办的,那可以通过部门公文提醒,晓之以理(强调重要意义)、动之以责(比如考核扣分等),如果仍然没有效果,可以向公司高层反映。
(3)人资部。如果是人资部举办的培训,那么可以借助人资部的通知提醒,方法与第2点一样。
(4)学员。如果学员都是普通员工,很简单,可以通知其直线主管提醒本人,相信应该奏效;如果学员都是车间主任等一线管理人员,那么可以向车间主任的主管(厂长或公司高层)反映该问题,相信应该奏效。
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2024-09-26 11:11
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