1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
肯定是有
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
其实有的时候人力资源部和其他后勤部门一样都只是一个后勤部门,所以在业务部门业务繁忙时,无法按照人力资源部的要求来做一培训或是相应的工作时我们也是没有办法,因为毕竟公司的业务为重。但是在这样的前提下我们还要保证培训效果,那么我们也要对业务部门施压,让他们配合我们的工作。这种时候就会体现出一个能力问题,看你是不是能哆协调好很多事情。
所以和同事们处理各种关系时要考虑的事情要多一些,平时还要和他们搞好关系,以便下次工作时,他们能哆配合我们的工作。