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【04月24日打卡总结】1、请问你们公司的培

作者 稻草111 2014-04-24 12:23 447
内容来自 2014-04-24 打卡话题
如何推动培训效果落地?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?

首先,培训前的工作准备充分;明确培训注意事项、培训要求、培训评估等内容;让员工明白培训前、中、后需要做什么,有个心理准备;

其次,作业的内容设置要结合工作实际,难易程度要有一定的把握,一方面题目跟工作关联不大的,员工没有兴趣,题目太难,员工没有积极性,当做高考题;

再者,积极引导,对完成较好的,培训后工作改进较大的给予表扬、奖励等;

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