【04月24日打卡总结】众所周知，许多企业的

作者唐小堂 2014-04-24 16:58 1352

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：

1、你们公司是如何激励内训师的？

在培训这块，我确实想了很多办法，做出了很多努力。很遗憾，效果都是阶段性的。

我们公司属于初创型，人员不多，所以在最初我们的培训是以员工轮流讲课为主。所以在激励方面，主要采取以物质奖励为主，精神奖励为辅的办法。具体做法是，培训完后员工通过《培训反馈表》对培训师打分，一轮培训完后，根据每位培训师的得分选出一二三名分别予以现金奖励，同时拍照留念，上公告栏予以表扬。

上面的办法经过两年的实践，目前已经不适合公司的情况。所以年初，我们重新制定办法，从各部选拔培训兼职内培师，根据培训课时给予培训补贴。同时，对培训师进行的培训也可看作是对培训师的福利，毕竟技多不压身。而且对培训师的培训和引导是多方面的，一是培训技巧的培训、二是制作PPT的培训、三是加强培训师对培训工作重视的意识类培训。

2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

如何规定内训课酬，实际情况不同，各公司有各公司的招数。我们公司主要从三个方面综合考量：一是参考公司的薪资水平。二是课时情况，我们规定一个课时60分钟，根据时间可以确定其劳动量。二是领导对课酬的意愿。HR综合各方因素定出数额，最后还得领导拍板。这里面还有很重要的一点，对于培训师的考核考量，因为目前公司刚推行培训师，考虑到多方因素尤其是执行面，所以暂时没有考核细则。

愿意做兼职培训师的员工，除了那些被逼无奈的，我想大多不是为了课时补贴。补贴只是补贴，相比工资没多少。主要还是为自我成长、实现自我价值等因素而承担兼职培训师工作的。所以精神及其他激励对他们更有意义。虽然我公司目前做得远远不够，但根据公司目前情况，我个人有以下想法（抛砖，不成熟，勿拍砖）：

A、形象展示：内训师上课的个人风采照张贴至公告栏及公司网站。

B、评优表扬：进行季度、年度优秀培训师评比活动，对优秀者予以公告栏和公司网站通报表扬并计入员工个人档案。尤其是年度评优活动，可在公司年会上公开表扬。

C、与年度考核相挂钩：这需要相应制度支持。年度考核时，上级在评分中对内训师可酌情增加考核系数。

D、与晋升、转岗相挂钩：这也需要相应制度支持。优秀内训师在岗位晋升和其他异动中有加分权。特别优秀的个人有意愿的，可转为专职内训师。这样有了职业生涯的规划，兼职内训师在对待培训工作时会更有动力。