【04月24日打卡总结】好久不见大家了，很想

作者握在手中的风筝 2014-04-24 17:04 1168

内容来自 2014-04-25 打卡话题

许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难有起色。那么，我们该如何积极面对这个问题，寻求这项工作的突破和创新呢，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题？
2、遇到这种情况，培训效果评估该如何寻求突破和创新？结合企业实际，请分享你们的实操经验和心得体会。

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好久不见大家了，很想你们！也谢谢班主任的宽宏大量，今天收拾心情回来，和大家一起学习分享啦！

培训效果是个很难的事情，这活不好干。

这不，今年刚刚，我们就要签订一份英语培训的合同，审议书送到副总那的时候，他看看合同，说，要把培训效果让培训公司加上，我们立即和培训公司协商，回复的是很肯定：不行。但凡培训公司都基本不会把培训效果写在合同里的，因为这很难鉴定，说白了就是给自己少找麻烦。他们能做的就是把一些显而易见的课清晰划分的指标：老师上课不迟到早退、不随意修改课件内容作为条款加进去！

从这些方面，我们可以看出，就是培训公司也很难确保培训效果的完全无误。

依我看，培训效果的把握要做好，应做以下准备：

1、培训内容是什么。培训的课题有很多，我咨询过我在培训公司做过的弟弟，基本外部培训当场吸收20-30%，通过后面的复习可以达到更多。技术类的培训相对来说会容易看到效果，比如咖啡拉花等，这都是直观的。理念类的培训比较不好评价，需要时间来测评，测评工具也要选择好，我们近期也将举行管理类的培训，管理技能的提高需要事件的支持和自己意识的跟上。

2、不要全部依赖外部培训。师傅领进门，修行在个人，每个人的悟性和经历、价值观、理念是不同的，要真正想夯实培训效果，需要自己公司人资部和各部门的密切配合。

3、一定要进行考核。没有考核就没有激励和约束。人都有惰性，跟自己没关系的事情，为什么要做呢？每个人不是都是境界高到无私奉献的。考核什么会指导你的行为向着什么方向前进!

4、考核的方式。这是需要创新与突破的。大家都知道评估效果，给几个表走左形式，没有意义，说真的。

其实，作为提升自己的角度，我们可以大胆的去设想我们要突破什么，你自己应该知道。

我本人认为培训可以适当的有点形式，哪怕被别人说那么空，不真实！

拿我自己的实际来举个例子吧。我们将要举办的英语培训，在授课前老师会对学员有个测评，你的口语是什么水平、单词是什么水平、听力是什么水平、综合是什么水平。学习一段时间之后还会再做测评。

都知道，英语学习那是几节课就能解决的吗？于是，我就想着策划一个“学习是一种信仰”等一系列活动，初期的：可以把题目列为“学习是一种信仰之让我们的灵魂开始飞翔”活动，鼓励大家多多学习，通过什么方式学习，我会建一个群，大家可以多多参与，学习一定是流动的，你不去管他，他就在那里，不声不吭！

5、公司的支持。这个就比较难了，其实可以的话，增加点员工的福利也是不错的。去年我的提议是给员工买点书籍或者其他跟个人有关的物品作为神秘礼物赠给大家（或者在年终的时候表彰大会请优秀员工的家人神秘出现，与员工一起分享喜悦），平时多沟通、头脑风暴、情景模拟、角色互换等，让大家动起来，你的工作才好开展！

其实最重要的就是适合的才是最好的，希望大家都能在工作中获得进步！

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