【04月24日打卡总结】大家好！1.0对象不

作者 tzfengru... 2014-04-24 21:32 690

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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大家好！

1.0 对象不同“麻烦”亦不同，面对诸如此类问题，“心态”是第一位。坦然面对，但培训后出现上述问题的原因我们可以分析一下：

1.1 公司的问题—员工在经过培训过后相对于处于同一层级的员工无论是个人业务能力还是业务能力都会适当的提高，这当中就涉及到员工技能水平与社会薪酬平衡的问题。毕竟员工要维持生活且背后家庭情况的各异都会导致上述情况的发生，另一方面，凡是涉及费用支出的外训公司可以与参训员工签订培训协议，用于约定培训服务期限来规避企业在培训过程中支付费用的风险，从而既达到员工培训与岗位的匹配也达到公司人员的需求的相对稳定，同时采取手段培训、培养更多人员，将培训技能或业务作为一种常态进行推广和推进。

1.2 个人的问题—首先参训人员的心态存在问题，如果参训后出现上述问题，这样的员工没有“感恩”的心态与对企业的回报意识，这样的员工不要也罢，避免不良现象的发生。

2.0 培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？这样就需要我们人力资源部发挥我们的专长，在个人对公司业务熟悉的基础上，协助各部门将公司的各项培训知识形成“流程化与标准化”的培训方式。

2.1 一方面在培训中药适当的设置相关的心态类课程引导参训人员，树立正确的价值取向与客观的的职业心态，毕竟在浮躁的大环境下，每个人都不可能独善其身，但是“趋利避害”有益于个人发展的事情，每个人都想做，每个人都希望升职、加薪，无可厚非。另一方面完善公司的薪酬、福利体系与员工多渠道晋升政策与制度，给员工以希望和目标。

2.2 隐性福利的奖励就像吃大餐前的开胃小菜，将“开胃小菜”丰富多种类、多形式，人不仅需要物质基础在某一阶段或某一群体人“荣誉奖励”或“精神奖励”更为关注。

谢谢……

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2024-09-18 17:51

全部评论(16) 我参与的评论

16楼 jszs964113

谢谢分享

2014-05-07 13:51:10 回复赞(0)

15楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-04-29 22:04:23 回复赞(0)

14楼新钓客

感谢分享!

2014-04-29 15:36:21 回复赞(0)

13楼 Amy水

学习了！谢谢分享！

2014-04-29 15:09:17 回复赞(0)

12楼小兮兮

学习了！

2014-04-29 14:13:31 回复赞(0)

11楼 xiaoxiao2728

学习

2014-04-29 14:12:48 回复赞(0)

10楼顾行

谢谢分享！

2014-04-29 13:18:18 回复赞(0)

9楼矛头小子

其实这些问题的出现主要还是企业管理的问题，首先作为员工是在工作中成长了，而后被企业合理的开发，但是开发后没有合理的正确的严谨的对待培训结束后这批人怎么管、怎么用的问题，导致他们一方面对于自身没有一个很好的认识，更重要的一点是企业对待培训后的人或许在心理上有点不放心、正因为这些不放心忽视了员工合理引导提升的机遇，导致情绪上、工作上、信心上受挫，增加了自我发泄等等不满的情绪。

2014-04-29 09:28:47 回复赞(0)